Was ist Supply Chain Risk Management?

Lieferketten boomen, da Unternehmen bestrebt sind, ihren Wettbewerbsvorteil zu erhalten oder auszubauen und die weltweite Nachfrage der Verbraucher zu erfüllen.

Lieferketten sind jedoch voller Komplexitäten, Schwachstellen und Risiken (wie beispielsweise steigende Rohstoff- oder Arbeitskosten, Umweltgefahren und Diebstahl von Vermögenswerten). Unternehmen sollten robuste Frameworks, Tools und Software einsetzen, um diese Risiken zu mindern und sich davor zu schützen.

Mithilfe dieser Tools können Supply-Chain-Leiter und Stakeholder Risiken identifizieren, Korrekturmaßnahmen strategisch planen und Wege zur Reduzierung von Lieferkettenverzögerungen finden. Die meisten Softwarelösungen bieten heute folgende Vorteile:

• Prognoserisiken
• Teilen Sie Lösungen zur Risikominimierung
• Überwachen Sie die Leistung Ihrer Lieferanten
• Behalten Sie die Transparenz Ihrer Lieferkette bei
• Erstellen Sie Dashboards, um einen umfassenden Überblick über die Kennzahlen der Lieferkette zu erhalten

In diesem Beitrag betrachten wir, was Supply Chain Risk Management ist und welche Arten von Supply Chain-Risiken es gibt. Wir werden auch untersuchen, wie Unternehmen wie Ihres diese Risiken identifizieren, verhindern und bekämpfen können. Supply Chain Visibility-Software wie CalAmp.

Was ist Supply Chain Risk Management?

A Supply Chain ist eine Reihe voneinander abhängiger Aktivitäten, die Rohstoffe in Waren umwandeln und diese zum Verbraucher bringen. Zu diesen Aktivitäten gehören Produktion, Transport, Bestandskontrolle und Logistik.

Lieferketten-Mangement ist unerlässlich, um die Nachfrage der Verbraucher zeitnah zu erfüllen. Der globale Markt für Supply Chain Management wächst stetig: Im Jahr 2020 wurde der Markt für Supply Chain Management auf 15.85 Milliarden Dollarund es wird erwartet, dass dieser Wert bis 31 fast 2026 Milliarden US-Dollar erreichen wird.

Risiken in der Lieferkette kann als jedes Ereignis definiert werden, das zu einem Verlust der Produktqualität, -quantität, -sicherheit, -kosten, -lieferzeit oder -kundenzufriedenheit führen kann.

Die Auswirkungen von Lieferkettenrisiken können kostspielig, langanhaltend und schädlich sein. Dies hat zu einem Anstieg der Praktiken und Tools des Supply Chain Risk Management (SCRM) geführt. SCRM ist ein Ansatz, der Informationstechnologie und Geschäftsprozesse nutzt, um Risiken in der Lieferkette zu managen.

Warum ist das Risikomanagement in der Lieferkette wichtig?

SCRM ist ein systematischer Ansatz zur Risikobewältigung entlang der gesamten Wertschöpfungskette von Waren und Dienstleistungen – vom Rohstoff bis zum fertigen Produkt. Es ermöglicht Unternehmen, Qualitätsprodukte zu wettbewerbsfähigen Preisen anzubieten und gleichzeitig Kosten zu minimieren und Gewinne zu maximieren.

Hier sind einige weitere Vorteile von SCRM:

• Probleme erkennen, bevor sie auftreten und Kosten sparen: Unternehmen erwarten jeden Tag die eine oder andere Art von Unterbrechung der Lieferkette 3.7 Jahre, was zu hohen finanziellen Verlusten führt. Naturkatastrophen, Inflation sowie rechtliche oder wirtschaftliche Probleme können beispielsweise dazu führen, dass Ihre Lieferketten vorübergehend stillstehen. Infolgedessen müssen Unternehmen möglicherweise rechtliche Verpflichtungen erfüllen, Strafen zahlen oder Produktschäden oder -verluste hinnehmen. SCRM unterstützt Unternehmen dabei, Risikoereignisse proaktiv zu erkennen und bereitet sie auf eine effektive Überwachung der Lieferkette vor. Es trägt außerdem dazu bei, Reaktionszeiten zu verbessern und Umsatzeinbußen zu minimieren.
• Schützen Sie das Markenimage: Mit SCRM können Sie Ihren Kunden pünktlich qualitativ hochwertige Dienstleistungen bieten und gleichzeitig Umwelt- und Rechtsprobleme vermeiden. Dies stärkt den Ruf Ihrer Marke auf dem Markt.
• Bewährte Methoden für das Design: Mithilfe von SCRM lernen Supply-Chain-Leitern aus bewährten und nicht bewährten Vorgehensweisen, um künftig besser mit Risiken umgehen zu können.
• Erhöhen Sie die Sicherheit: Wie bereits erwähnt, können Sie mit SCRM Schwachstellen im Voraus erkennen. Mit einem SCRM-Framework können Sie Risiken überwachen und Maßnahmen ergreifen, um Bedrohungen im Keim zu ersticken, bevor sie Schaden anrichten können.
• Behalten Sie Ihren Wettbewerbsvorteil: Da SCRM Ihnen dabei hilft, den Ruf Ihrer Marke zu wahren und Ihre Kunden effizient zu bedienen, hilft es Ihnen, der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein und neue Investoren zu gewinnen.
• Sorgen Sie für einen reibungslosen Betrieb: SCRM ermöglicht Unternehmen die unterbrechungsfreie Fortführung ihres Betriebs und gewährleistet die Geschäftskontinuität.

Zu berücksichtigende Risiken in der Lieferkette

Wenn Sie Risiken in der Lieferkette bewerten, verfolgen und vermeiden möchten, ist es wichtig, die verschiedenen Arten zu verstehen.

Hier ist ein Überblick über die häufigsten Arten von Lieferkettenrisiken:

• Qualitätsrisiko: Die Unfähigkeit, fehlerhafte Materialien in einem Produkt schnell zu ersetzen oder die Verwendung minderwertiger Rohstoffe kann zu höheren Produktions- und Vertriebskosten führen.
• Lieferzeitrisiko: Längere Lieferzeiten entstehen durch Faktoren wie Zoll und Hafenüberlastung. Dies bedeutet, dass die Lieferanten mehr Lagerbestände verwalten müssen, was das Risiko von Engpässen erhöht.
• Reputationsrisiko: Das Verhalten von Lieferanten, verspätete Lieferungen oder fehlerhafte Produkte können dem Ruf einer Marke schaden.
• Umweltrisiko: Ereignisse wie extreme Wetterbedingungen, Naturkatastrophen wie Erdbeben und Waldbrände sowie Pandemien können die Lieferkette stören.
• Menschliche Fehler: Unbeabsichtigte Brände oder Explosionen können eine Lieferkette zum Erliegen bringen.
• Technologisch: Auch der Diebstahl von Daten und geistigem Eigentum, Netzwerkausfälle, Sicherheitsverletzungen und das Eindringen von außen in ein Datennetzwerk können zu Schwachstellen in der Lieferkette führen.
• Legal: Hierzu können Konflikte zwischen verschiedenen Geschäftspartnern, die Nichteinhaltung von Vorschriften, Patentverletzungen und Rechtsstreitigkeiten gehören.
• Wirtschaftlich: Währungs- und Wechselkurse, Preisschwankungen, Energieknappheit, Nachfrageschocks sowie steigende Beschaffungs- und Transportkosten führen zu Störungen in der Lieferkette. Auch steigende Vermögenswertkosten aufgrund von Lagerschäden, Diebstahl oder damit verbundenen Versicherungsansprüchen stellen wirtschaftliche Risiken dar.
• Geopolitisch: Politische Konflikte, Handelskriege, Korruption, Piraterie, illegaler Handel, Terrorismus und soziale Unruhen können die Lieferketten erheblich beeinträchtigen.

Nachdem wir nun wissen, welche Arten von Lieferkettenrisiken auftreten können, wollen wir uns mit einem Rahmenwerk befassen, das Ihnen dabei helfen kann, diese Risiken im Blick zu behalten.

Risikomanagement für die Lieferkette: Ein einfacher Rahmen

Um Risiken zu managen, müssen Organisationen einen Rahmen schaffen, der es ihnen ermöglicht, schnell auf Risiken zu reagieren.

Hier ist ein einfacher Ansatz in fünf Schritten, den Sie zur Verwaltung von Lieferkettenrisiken anwenden können.

1. Risikofaktoren identifizieren

Der erste Schritt besteht darin, die Arten von Risiken zu identifizieren, denen Ihr Unternehmen ausgesetzt sein kann. Handelt es sich um Umweltrisiken, Lieferzeitrisiken oder wirtschaftliche Risiken? Ein Modeunternehmen muss beispielsweise auf Lieferzeitrisiken vorbereitet sein, da neue Trends schnell auf den Markt kommen müssen.

Für jedes Risiko können Sie Folgendes weiter definieren:

• Der Umfang des Risikos und die damit verbundenen Probleme, die auftreten können
• Schlüsselpersonen für das Risikomanagement, ihre Fähigkeiten und die benötigten Tools
• Risikobereitschaft der Stakeholder

2. Bewerten Sie die Risikofaktoren

Im zweiten Schritt werden die Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines Risikoereignisses und die unternehmensweiten Folgen bzw. Auswirkungen des Risikos abgeschätzt. Beispielsweise können Sie die finanziellen Auswirkungen eines bestimmten Risikos abschätzen.

Unternehmen können Risiken auch bewerten und quantifizieren, um das Rätselraten zu beenden. Dabei ist es auch wichtig, die strategischen Auswirkungen des Risikos zu messen. Schließt beispielsweise ein Lieferant seine Fabrik, kann dies die Produktverfügbarkeit beeinträchtigen und Ihre Beziehungen zu Handelspartnern beeinträchtigen.

3. Auf Risiken reagieren

In diesem Schritt müssen Sie Minderungsstrategien entwickeln, um auf Risiken zu reagieren. Dies kann durch die Entwicklung praxistauglicher Toolkits und Modelle erreicht werden. Um Ihre Lieferkette widerstandsfähiger zu machen, können Sie beispielsweise mit mehreren Lieferanten gleichzeitig zusammenarbeiten.

Sie können auch nach Lieferanten suchen, die vor Ort oder in der Nähe Ihres Zentrums ansässig sind, um die Produktionsdurchlaufzeiten zu minimieren. Wenn Sie in einem Hochrisikogebiet mit häufigen Hurrikanen tätig sind, empfiehlt es sich, vor der Hurrikansaison einen Produktvorrat anzulegen.

4. Überwachen und bewerten

Sobald Sie Ihren Aktionsplan zur Risikominimierung erstellt haben, ist es an der Zeit, die Wirksamkeit Ihrer Lösungen zu bewerten. Überprüfen Sie Leistungsberichte und bewerten Sie, welche Pläne verbessert werden müssen.

5. Iterieren für kontinuierliche Verbesserung

Es reicht nicht aus, nur einmal einen Rahmen zu erstellen. Externe und interne Bedingungen ändern sich ständig. Unternehmen müssen daher ihre Risikomanagementstrategien basierend auf Ergebnissen und Feedback ständig aktualisieren.

Aber wie setzen Sie diesen Rahmen in die Tat um?

Sie können dies mit herkömmlichen Methoden wie Tabellenkalkulationen tun. Viele Unternehmen setzen jedoch zunehmend auf Supply-Chain-Management-Software. Da SCRM ein komplexer Prozess mit vielen Elementen ist, trägt die Bereitstellung aller Informationen in einem System dazu bei, den Prozess organisiert und zugänglich zu halten.

Reduzieren Sie Risiken durch die Implementierung einer Supply-Chain-Management-Software, die Ihnen dabei hilft:

• Überwachen Sie die Leistung Ihrer Lieferanten
• Verbessern Sie die Transparenz Ihrer Lieferkette
• Greifen Sie online auf Leistungsinformationen zu
• Reduzieren Sie die Reaktionszeit auf Risiken durch Warnmeldungen – und sparen Sie so erheblich Zeit und Kosten

Sehen wir uns an, wie CalAmp Ihnen bei all dem und mehr hilft.

CalAmps Lösung zur Lieferkettentransparenz

CalAmp ermöglicht belastbare Lieferkettenabläufe über alle Verkehrsträger hinweg durch intelligente Logistik. Mit den folgenden Lösungen können Sie Qualität, Compliance und Markenidentität wahren.

Vollständige Transparenz zur Verwaltung von Risiken

Sichtbarkeit der Lieferkette ist von größter Bedeutung, um Risiken in der Lieferkette zu erkennen und schnell auf Ereignisse zu reagieren.

Lieferketten werden üblicherweise über elektronischen Datenaustausch (EDI) überwacht. EDI übermittelt Bestelldetails, Rechnungsaktualisierungen und Versandbenachrichtigungen. Während des Warentransports gestaltet sich die Kommunikation jedoch schwierig. Diese Phase wird oft als „blinder Fleck“ bezeichnet.

Darüber hinaus werden Ladungen oft von Drittanbietern (3PL) abgewickelt, was die Transparenz weiter beeinträchtigt. Dies kann dazu führen, Ladungsdiebstahl, Kontamination und die Einführung abgelaufener oder gefälschter Waren.

CalAmps Flottenmanagement Und Software zur Lieferkettentransparenz löst diese Probleme. Unsere Flottenmanagement-Software ermöglicht eine bidirektionale Datenkommunikation: GPS-basiertes Tracking meldet Fahrzeugzustand und -standort und liefert den Fahrern gleichzeitig Verkehrsinformationen und Navigationsinformationen (z. B. die schnellste Route zum Ziel).

Alles geschieht in Echtzeit, sodass Sie durch die Supply-Chain-Transparenz-Software stets aktuelle Daten zu Ihren Anlagen und Lieferstandorten erhalten. Sie können beispielsweise:

• Verbinden Sie Sendungen mehrerer Spediteure über alle Transportmethoden (See-, Luft-, Straßen- und Schienenverkehr) und überprüfen Sie die Sichtbarkeit der Spediteure auf einem einzigen Bildschirm.
• Teilen Sie Ihren Kunden mithilfe der Live-Standortüberwachung voraussichtliche Ankunftszeiten mit und reduzieren Sie so die Zahl der Kundenanfragen zur Ankunft.
• Behalten Sie Wetter- und Verkehrssituationen mit intelligenten Karten-Overlays im Auge, damit Sie Ihre Abläufe schnell ändern und Störungen vermeiden können.

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Lösungen zur Kühlketten- und Umweltüberwachung

Ereignisdaten in Echtzeit, beispielsweise Temperaturwarnungen, können dazu beitragen, Verluste zu vermeiden und schneller auf kritische Ereignisse zu reagieren.

Die CalAmp Supply Chain Visibility Software verfügt über Echtzeit-Temperaturverfolgung. Es sendet eine Benachrichtigung, wenn der Wert sensibler Sendungen einen voreingestellten Schwellenwert überschreitet, wodurch die Verderbrate gesenkt und Sendungsverluste vermieden werden.

Umweltsensoren erfassen Temperatur, Licht, Stöße und Feuchtigkeit für besonders empfindliche Güter bis auf Paletten- und Paketebene. Sie protokollieren die Bedingungen in Echtzeit und senden Ihnen bei Anomalien (wie Temperatur- oder Lichtschwankungen) umgehend Warnmeldungen per SMS oder E-Mail. Sie erhalten außerdem Einblick in den Zustand des Anhängers und erhalten Tankwarnungen, um den Transport am Laufen zu halten.

Darüber hinaus können einige Geräte See- und Flugzeugfracht auch ohne Netzabdeckung verfolgen. Beispielsweise benötigt manche Fracht unter -20 °C (-4 °F) einzigartige Sensor-Tags, wie unsere CalAmp Xtreme Temperatur-TagEs überwacht Temperaturen von Anlagen bis zu -270 °C – kälter als Trockeneis (-78.5 °C) und flüssiger Stickstoff (-196 °C). Anschließend sendet es die Daten per Bluetooth Low Energy (BLE) an ein Gateway.

Überwachung von Vermögenswerten während des Transports

Um Vermögenswerte unterwegs zu verfolgen, sendet CalAmp sofortige Benachrichtigungen, wenn die Anhängertür geöffnet wird, der Anhänger anhält oder Pakete geöffnet oder manipuliert werden. Mit unserem geofencing Mit der Funktion „Geofences“ können Sie Geofences einrichten, die Sie benachrichtigen, wenn Pakete oder Geräte außer Reichweite geraten.

Sie können auch das ausführliche Berichts-Dashboard anzeigen, das Einzelheiten zu Kraftstoffverbrauch, Temperaturmustern, Wartezeiten usw. enthält. Diese Erkenntnisse ermöglichen Ihnen die Optimierung Ihrer Ressourcen und die Verbesserung des Betriebs.

Darüber hinaus können Sie überprüfen, wie Ihre Fahrer mit Vermögenswerten umgehen. CalAmp kann Ihnen helfen Erkennen Sie aggressives Fahrerverhalten So können Sie sie coachen, um dieses Verhalten zu verbessern oder ihnen eine Pause zu ermöglichen, wenn sie schon eine Weile fahren. Sie können auch installieren Video-Dashcams – Wenn also ein Unfall passiert, können Sie anhand der aufgezeichneten Videos feststellen, was genau schiefgelaufen ist, und den Fahrer entlasten, wenn er keine Schuld trägt.

Compliance

Die Nichteinhaltung von Gesetzen kann Strafen nach sich ziehen und Ihren Ruf schädigen. Compliance problemlos, der Apollo Elektronisches Protokollierungsgerät (ELD) Die Lösung von CalAmp hilft Ihnen:

• Erfassen Sie die Daten zu den Dienststunden (HOS) mit einem End-to-End-ELD-Lösung
• Verwalten Sie Inspektionen einfach mit elektronischen Driver Vehicle Inspection Reports (DVIRs).
• Automatisieren Sie Berichte zum International Fuel Tax Agreement (IFTA)

CalAmp zeichnet die Temperaturen automatisch auf und erstellt auf Anfrage Berichte zur Überwachung von Temperaturschwankungen, die die Integrität der Sendung gewährleisten. Wir bieten außerdem ein einfaches Verfahren zur Sicherstellung der Produktkette, das die Einhaltung der Vorschriften gewährleistet.

Anlagenwartung

Das Management einer Lieferkette bedeutet Verwaltung von Vermögenswerten und Flotten. Bei einem Ausfall kann die Lieferkette massiv beeinträchtigt werden.

Aus diesem Grund unterstützt Sie CalAmp bei der Erstellung von Wartungsplänen auf Grundlage des Kraftstoffverbrauchs oder der Kilometerleistung, um die Gesundheit Ihres Fahrzeugs zu erhalten.

Außerdem kann der Fahrer bei einer Fahrzeugpanne eine Diagnose-Fehlercode (DTC) per E-Mail oder SMS. Die Disponenten können sie dann zur nächstgelegenen Servicestation schicken oder Hilfe schicken.

Testen Sie CalAmp, um Lieferkettenrisiken effektiv zu verwalten

Mit der Supply-Chain-Transparenzsoftware von CalAmp können Sie Ihre Kunden umgehend bedienen, den Ruf Ihrer Marke wahren und erhalten einen umfassenden Überblick über die Prozesse in der Lieferkette, sodass Sie Risiken im Voraus einplanen können.

Demo anfordern um mit CalAmp eine durchgängige Transparenz der Lieferkette zu erreichen.